GARMENT × INTELLIGENCE2026
服装行业 AI 能力建设顾问
把二十五年的
服装经验，
变成 AI 时代的新方法。
从设计、企划、订货到视觉内容，我研究 AI 如何真正进入服装业务， 而不是停在演示里。
00 / POSITION
我懂服装，也在帮助团队让 AI
真正进入日常工作。
模型会更新，工具会变化。真正能够留下来的，是行业经验、审美判断， 以及把复杂问题变成可以执行、可以检验的方法。
01 / SELECTED WORK
正在做的事
不展示空泛的能力，只展示具体问题、实际作品和持续进展。
02 / APPROACH
我的判断
AI 的价值不在于看起来多先进，而在于它是否改变了真实工作。
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一
行业理解比工具名称重要
工具会迅速普及，但理解版型、面料、波段、订货和品牌语言，需要长期在行业里工作。
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二
企业购买的是结果
少讲用了什么技术，多回答是否节省时间、减少返工、提升质量，以及出了问题由谁负责。
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三
AI 执行，人做判断
重复工作可以自动完成，方向、审美、品牌一致性和最终责任仍然需要人来把握。
03 / NOW
此刻
这不是动态消息，而是我当前真正投入时间的方向。
持续完善 PALAYA 订货系统，让客户订货和品牌管理都能真实使用。
整理服装企业 AI 诊断、训练与小范围试点的方法。
持续建设“小刚·光棱视界”的行业内容与视觉案例。
04 / ABOUT
你可以叫我刚哥。
服装行业 AI 能力建设顾问
我在服装行业工作了 25 年，从设计实践走到团队和业务管理。 现在，我把行业经验、审美判断与 AI 工具结合，帮助服装企业建立真正能用的工作方法。
我关注的不是一次演示，而是团队能否持续使用、结果能否检验、经验能否沉淀。 同时通过“小刚·光棱视界”，持续公开服装、AI 与视觉表达的实践记录。
05 / CONTACT
有具体问题，
我们就从问题开始。
欢迎交流服装企业 AI 诊断、团队训练、设计与企划流程， 以及目标清楚的小范围试点合作。
- 01企业现状诊断
- 02团队 AI 训练
- 03业务场景试点
邮箱和常用社交账号将在正式上线前补充。